oniondesign

講者│執行長Richard Perez

擅長擅長跨部門資源整、

行銷、財務管理及創意發展

2014南非開普頓世界設計之都

開普敦啟動450個專案

2014台北世界設計論壇專題 / 南非開普敦 2014世界設計之都

今年2014年世界設計之都主辦城市-開普敦，它是南非人口排名第二大城市，以其美麗的自然景觀及碼頭聞名，知名的地標有被譽為「上帝之餐桌」的桌山，以及位於印度洋和大西洋的交匯點好望角。

開普敦透過籌辦2014世界設計之都，將設計思考流程，納入政府執行都市計畫的流程，創造民眾、政府之間交流對話。演講中執行長Richard Perez引用愛因斯坦名言：「我們無法用同樣的思維，解決我們過去所創造的問題 (we cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them）」，說明世界設計之都的契機，正賦予了開普敦不同方式思考與嘗試的機會。強調希望世界設計之都作為一個平台，讓人們了解設計的價值。他關注2014之後如何持續對話，以創造都市未來的豐厚成果(legacy)。

由於開普敦沒有如杜林、首爾、赫爾辛基豐厚的設計背景，因此世界設計之都計畫推展的目標，主要是從都市的軟需要、社會創新層面著手，面對開普敦現有M型社會的種種社會經濟問題，如在某些非正規的住宅地區(informal settlements)，民眾仍然缺乏基本的衛生設施等，並思考城市未來的發展。

執行長也承認在推行計畫的過程中，如何透過說服政府買單設計，團隊費了好一番功夫行銷與溝通。並談到政府行政單位與設計師思考方式的落差，像是政府會認為在計畫初期就能確立最後設計模型、系統、顏色等細節。但對於設計師來說，設計師僅能在發展過程中，先確立即將面對的挑戰與目標。過程中，團隊不斷說服讓政府行政部門了解，面對城市挑戰的方式必須有所改變。設計不只是關於創造出美麗的物件，更重要的是在創造結果背後的思考過程。強調執行專案計畫需要透過前期研究(research)、分析(analyze)、形成概念(ideate)、製作模型(protype)、測驗、反饋，才能獲得最後成果。

世界設計之都開普敦與政府合作的專案，主要從三個方向推動：創意思考實作(creative Thinking Practices)、協力(collaboration Practices)，及使用者中心(User Centered Practices)。共推動了將近450項開普敦共同設計計畫(City of Cape Town WDC Co-Design Programme)，與民眾、商業、NGO等不同團體協力合作，最重要的是，需確保政府理解執行的計畫是以最終使用者(end user)為中心的設計。其中與公部門合作重點計畫，為針對開普頓111區域(cape town's 111 wards)的設計工作坊。參與組成包含民眾、專業設計師、學生、非政府組織（NGO）、政府部門官員等。在工作坊中，地方民眾帶著他們各自發現的問題參與，由專業設計師則擔任促進設計流程的推手，過程強調每一個人都是設計師，以促進人們重新思考都市問題，與市民共同提出想法與產出解決方案。

開普敦的經驗，讓我們看見世界設計之都建立各界對話的機會與隨之而來的挑戰。台北同樣有自身需要面對的經濟、社會問題，期待2016世界設計之都計畫推動，能串起公私部門與民眾之間對話平台，用不斷調適的行動，讓設計深入日常生活。

本影片由臺北村落之聲編輯團隊剪輯「2014台北世界設計論壇」製作而成，繼本篇2014世界設計之都 「開普敦之聲 來自公領域的思考 Live Design, Transform Life The Role of Design led thinking within the public sector」之後。 相關專題包含有2012芬蘭、2010首爾、2008杜林及2013歐洲文化首都-馬賽。