URS21中山創意基地專訪系列

受訪者 - 周育潤 (周育潤設計工作室)

針對urs21中山創意基地將收回國有議題，專訪進駐中山創意基地的團隊，希望從中發掘三年來都市、設計創意工作者在此群聚產生的效應，以及彼此間互動的火花。本篇內容為資深工業設計師周育潤，談他對於工作室進駐期的觀點。

談URS21中山創意基地的特殊性與優勢

我覺得這邊最大的不一樣就是它有餐廳、有展覽的空間，然後三樓是設計師的聚落，然後後面還有一個草地。前面還有一個大的廣場。所以這個是很好的互動空間。做為一個創意基地，我覺得他最大的優勢就是他能夠去感受到生活。不管是展覽參觀的民眾、或者是三樓設計師們互相的互動。看到對方的工作室裡面正在做什麼樣的創作，我相信都是一個很好的靈感來源，跟相互的刺激，去激盪出一些更有意思的事情。

談與其他進駐設計師互動的經驗

在這三年當中，其實因為大家靠得很近，所以在共同要做某些事情如策展，變得更容易。例如兩年前跟設計師週的一個互動，受邀擔任主題展策展人時，很快得可以做一些想法的分享，那以往如果不是這樣的情形，可能大家辦公室都很遠，還要約時間。那像在去年幫台北市政府在倫敦百分百策展的時候，我第一個想到的也是，喔我先從我鄰居這邊的其他設計團隊，看看他們有沒有什麼作品，可以去符合到這個展覽的內容，然後可以把台北市的精神告訴國外其它的人，把好的設計產品做好展覽，很快得可以在這個設計聚落裡面找到好的設計產品可以去做展覽的動作。

談URS21進駐工作室特質與未來空間需求

現在其實很流行國外回來的co - working sharing space，那對於很微型很微型的工作者來講，他其實對他來講沒有差，對他來講，他可以在星巴克上班，他可以在一個咖啡廳都可以工作只要有電腦都行。在這邊的聚落的設計團隊我覺得有一點點不一樣，因為大家有的自己開發產品或者是都會去進行很多的展覽，那你就會有需要用到一些設備，跟一些儲藏的空間。非常多的團隊上來參觀工作室，所以工作室它呈現的形象，它給人家看到的東西。這也是一個理念上面的宣傳，跟溝通讓人家知道這是創意基地。這邊帶你來參觀可以看到很多不同的東西。

從選擇未來工作空間的考量，談規劃創意群聚空間時的建議

像這樣的環境跟工作的氣氛，其實是很好的，我必須很老實的說。但是在於兩個條件下會是我非常在意在於URS21這種地方繼續延伸非常重要的事情。第一個就是管理者跟經營者，然後第二個就是他可以使用的時間。所以，如果這兩件事情沒有辦法再被複製的話，我覺得他對我來講是很不安定的。很不安定在於說，我使用這個空間，我需要花很多額外的心力去做管理的動作，甚至做宣傳的動作、做維修的動作，做很多處理瑣碎的事情的動作。

那對於我覺得任何想要專心做創意、創作工作的人，他不應該把時間花在那上面。所以這也是我覺得說，忠泰、今天不管是不是忠泰，但是這個單位在這邊，扮演得這個manager或者是房東的角色這件事情是非常重要的。那如果另外的地方沒有這樣的話，我其實會很擔心。我不想把我工作的時間花在這樣的事情上面。

那第二個就是剛才講到的時間的長短，三年我覺得是一個很尷尬的時間。就是說短不短，說長其實也不長。那如果我每繼續下去一個地方，兩三年就要換一次的話，那我可能這兩三年有兩三個月都在處理這件事情。大家也知道搬家是非常非常麻煩的一個動作，所以我會希望可以開始找一個比較穩定的工作環境。所以如果未來類似這樣子的創意基地有再進行的話，我覺得必須好好規畫這個時間的長短，然後才能對於這個地方的使用性跟效率，變得比較好。而不是常常要做一些更動、變換、搬家，那我相信那個對於我們所消耗的時間成本是相當相當不划算的。

從產品工業設計產業發展脈絡談URS21中山創意基地的重要性

那其實我們可以看到設計產業的發展，以產品設計的角度來看的話。其實是跟台灣的產業環境做很大的連繫，所以在以往電子產業很發達的時候，設計工作室其實有很大量的工作來自於台灣的電子產業。那可是我們可以看到這幾年，其實整個經濟型態開始再轉變。所以台灣所謂大型的設計公司，也漸漸都消失不見了。因為沒辦法生存下去。越來越多獨立的、小型的公司或者工作室，那甚至學生畢業之後，因為他沒辦法到大企業去工作。所以她們也開始創業然後成立自己的小型工作室。所以這是一個蠻有趣的現象，也是這樣一個設計產業環境的轉變，或許突顯了類似URS21這種設計聚落存在的必要性，在未來可能會是一個更重要的趨勢。

借鏡URS21中山創意基地經驗

台北不是一個創意的城市，相較於其他的很多的大都市來講。我昨天才在discovery上面看到介紹台北，台北從這麼短的時間裡面發展成一個國際型的都市，以往講究的是經濟、是效率。當台北要申請設計之都的話，URS21就是一個非常重要的重點，因為我們要告訴人家，我們是有前瞻性跟有創意的。那不可否認的在世界上所有的地方，類似像URS21這個地方，也不會是永遠存在的。它可能是一個過渡期裡面所扮演的角色，但是怎麼樣在你的計畫當中其實有策略的，有想法的思考到未來的發展是什麼，我覺得才是非常重要的。

就是怎麼樣去借鏡URS21三年來在這邊，我個人認為非常成功的經驗，然後在不斷的去延伸，去想怎麼應用到其他的地方，就算2016年URS21不在了，但是台北市有更多其他的地方，用這樣的模式繼續去發展，然後繼續去延伸，我覺得那個才是最重要的關鍵。那如果說就算保留住這個地方，到2016年都還存在。可是在策略上跟未來的規畫上面，沒有想到說怎麼樣的去繼續發酵、繼續得去發展，那我覺得那也還是沒有意義。重點不是在讓人家看到說有這個地方就是一個創意城市，重點是在於怎麼樣的規劃跟想法讓台北真正變成一個創意城市。